Ролевая информационная служба

I. Задачи ИС

1. Сбор оперативной, полной и достоверной информации о событиях,
   происходящих в российской и русскоязычной ролевой общественности или
   имеющих для нее существенное значение.
   2. Структуризация, анализ и хранение собранной информации, ведение
   статистики.
   3. Предоставление заинтересованным лицам доступа к собранной информации.

II. Статус ИС

ИС не является коммерческой, религиозной или политической организацией.
Работа в ИС осуществляется на общественных началах. Фактором эффективной
работы ИС является энтузиазм и личная ответственность каждого сотрудника
службы.
ИС не имеет юридического лица, не может являться чьей-либо
собственностью или объектом купли-продажи. ИС не может быть частью
какой-либо другой структуры.

III. Структура ИС

1. Отдел сбора информации:
   1.1. Региональные отделения (сбор информации в пределах одного региона)
   1.2. Тематические отделения (сбор информации по одной теме, например
   "Игры по артуровскому циклу" или "Деятельность RPGA в России")
   1.3. Специальные отделения (например, специально созданная группа для
   сбора информации на "Зилантконе")
   Замечание: Сферы компетенции всех трех типов отделений, очевидно,
   перекрываются, что должно повысить эффективность ИС.
2. Отдел хранения и обработки информации:
   2.1. Архив (единое место хранения поступающей информации в электронном,
   бумажном, звуковом и прочих форматах)
   2.2. Статистическое отделение (расчет различных статистических данных на
   основании поступающей информации)
   2.3. Аналитическое отделение (анализ и прогноз)
3. Отдел предоставления информации:
   2.1. Отделение редактирования (выражение информации русским языком для
   последующего опубликования)
   2.2. Служба поддержки информационного сайта (с собственной внутренней
   структурой)
   2.3. Почтовая служба (поддержка рассылки информации бумажной почтой)
   2.4. Пресс-служба (взаимодействие с СМИ, официальными органами и пр.)
4. Координационный отдел (руководство и связь между всеми отделениями
   ИС, обеспечение контроля и отчетности)
   Всякое отделение должно быть представлено по крайней мере одним
   человеком, отвечающим за его работу. Один человек может отвечать более
   чем за одно отделение. Для всякого сотрудника ИС должны быть четко
   определены его полномочия и обязанности. Также должны быть установлены
   критерии качества работы.

IV. Профессионализм

Маловероятно, чтобы ИС с самого начала состояла из квалифицированных
специалистов в области информации и информационных технологий. Тем не
менее, следует стремиться к тому, чтобы со временем профессионализм ИС
повышался. Необходимо разработать учебную программу, в соответствии с
которой каждый сотрудник ИС сможет повышать квалификацию в своей
области. Для разработки и осуществления программы необходимо привлечь
профессиональных работников информационной сферы. Стимулом к повышению
своей квалификации для каждого сотрудника ИС должны служить личная
ответственность и стремление к повышению качества своей работы.

V. Бесплатная и оплачиваемая деятельность ИС

1. ИС бесплатно предоставляет следующие услуги:
   1.1. Доступ к сайту ИС, использование специальных возможностей сайта
   (форум, гостевая книга и пр.).
   1.2. Рассылка регулярных информационных бюллетеней и отдельных сообщений
   по электронному листу подписки и размещение их в тематических
   конференциях ФИДО.
   1.3. Предоставление информации с сайта или из информационных бюллетеней
   для публикации в средствах массовой информации.
2. ИС предоставляет следующие платные услуги:
   2.1. Рассылка информационных бюллетеней и отдельных сообщений по
   бумажной почте. (Стоимость подписки не должна превышать затраты ИС более
   чем в 1.5 раза.)
   2.2. Поиск информации по индивидуальным заказам (в случае, если эта
   информация не представлена на сайте или в информационных бюллетенях).
   2.3. Статистическая и аналитическая обработка информации по
   индивидуальным заказам.
   2.4. Особые услуги (например, фотосъемка игры по чужому заказу или
   приглашение специальной группы для освещения какого-либо события).
3. ИС не размещает на сайте и не публикует в информационных бюллетенях
   коммерческую рекламу. ИС не размещает "заказных" материалов. В случае
   выполнения ИС особых услуг (см. 2.4) она не обязана размещать на сайте
   или публиковать в информационных бюллетенях информацию, полученную при
   этом.

VI. Предметы дальнейшей разработки

1. Методы сбора информации, обеспечивающие наиболее полную и достоверную
   информацию.
   2. Структура и реализация баз данных для хранения информации, собранной
   ИС. Следует учесть разнообразие возможных форм представления информации
   (электронный вид, печатная продукция, видеокассеты и пр.)
   3. Структура управления, учета, контроля и координации внутри ИС.
   4. Технические аспекты работы ИС (в частности, реализация рассылок
   бумажной почтой).
   ___________________________________________________
   Philigon the Kender <philigon@master.elserv.msk.su>

Рекомендации

Комментарии (7)

дать свой комментарий

порядок:

По дате (самое старое - первым) По дате (самое свежее - первым) В виде дерева

Последние темы: Критика, что же еще... | Все темы

	[118330]
	dph, 10.05.01 06:38, в ответ на: dph, текст Критика, что же еще...
	Ну, я, наконец-то, собрался внимательно прочитать проект и собираюсь заняться своим любимым делом.

	[118333]
	dph, 10.05.01 06:56, в ответ на: dph, текст Критика, что же еще...
	Начнем по порядку. "Задачи" Во-первых, все поставленные задачи принципиально неразрешимы. Оперативное получение данных совершенно не реально. Объясняю почему: если сбором и обработкой информации занимаются только выделенные каким-то образом люди, то добится необходимой их плотности невозможно (где найти по одному умному человеку с доступом в интернет в каждом крупном клубе?) если же разрешить добавлять новости кому угодно, то их осмысленность будет строго равна нулю. Оперативности, впрочем, все равно не будет. Полной информации не бывает вообще, это достаточно понятно. Достоверности не бывает тем паче, это вообще вещь принципиально не достижимая и даже стремление к ней не несет никакого смысла - гораздо интереснее спектр мнений, нежели одно, принятое "достоверным". Реперы расставит каждый самостоятельно. Далее, пункт 2. Для ведения статистики нужны, как минимум, набор параметров и методики их определения, то есть, по сути, существование хорошей теории РИ, в рамках которой собирается статистика. Такой теории нет, так что собирать, по сути, нечего. Структуризация также требует некоторых теорий, иначе просто нет критериев для структуры. Просто хранение, к счастью, возможно, но с этим и так справляется интернет без особых проблем. Пункт 3. Хотелось бы понять, что значит "заинтересованным"? Мне этот пункт не очевиден.  ...

	[118335]
	dph, 10.05.01 07:02, в ответ на: dph, текст Критика, что же еще...
	Продолжим. При определении статуса ИС допущено противоречие с идущим далее текстом. Правильнее сказать, что ИС может заниматься коммерческой деятельностью, но не ставит себе задачи получения прибыли. Кто знаком с юридическим языком - пусть сформулирует. Хотя получение прибыли - вполне осмысленная задача. О не включении ИС в какую-нибудь структуру - не слишком ли сильно и расплывчато. Ведь кольцо сайтов - тоже структура. Вообще, данный пункт следует переписать, все таки мы не учредительный договор пишем, а концепцию.

	[118342]
	dph, 10.05.01 07:11, в ответ на: dph, текст Критика, что же еще...
	Структура ИС. Вообще, говорить о структуре на данном этапе следует в общих словах (вертикальная, горизонтальная и т.п.). Возможно, следует указать, почему некоторое количество людей или страниц считаются входящими в ИС. Мне кажется, что наиболее правильной будет горизонтальная ("полевая") структура, связанная, возможно, общими ссылками, некоторой общей иделогией и общей базой материалов. Может быть, общим дизайном, хотя вряд ли. Списко отделов имеет смысл только после определения наличных ресурсов, не раньше. Может быть, будет иметь смысл опубликовать список необходимых ресурсов, но не сразу.  ...

	[118343]
	dph, 10.05.01 07:14, в ответ на: dph, текст Критика, что же еще...
	Профессионализм. Для того что бы чему-то учить, необходимо создать сам предмет. А его как раз и нет. Отдельные семинары "Как сделать экономику" или "Как пользоваться алгоритмами" имеют смысл, но именно как семинары или мастер-классы. Мне, кстати, кажется наш с Гошей Кантором опыт по проведению мастер-класса по экономике вполне разумным и повторяемым. Но зачем там профессиональные педагоги - не знаю.

	[118344]
	dph, 10.05.01 07:19, в ответ на: dph, текст Критика, что же еще...
	Услуги. Ну, о платности или бесплатности предостовляемых услуг следует говорить после их появления, не раньше. Например, те же семинары вполне могут и оплачиваться. По крайней мере билеты. ( Маленькая самореклама. Наш с Гошей мастер-класс стоит ровно 2 билета Петербург-Москва при условии проведения в одном из этих городов. )

	[118345]
	dph, 10.05.01 07:20, в ответ на: dph, текст Критика, что же еще...
	И последнее. На мой взгляд, сейчас основной задачей является именно выработка структуры ИС, в том числе и технологической базы. Я еще обдумаю этот вопрос (он весьма неочевиден) и что-нибудь скажу по этому поводу попозже.