* Минусы

• не сформулированы цели и задачи проекта
• как следствие, цели проекта не достигнуты
• не определена целевая аудитория проекта
• провален PR
• нарушено правило спроса и предложения – проект Сеть предлагает то,
  на что нет спроса в ролевой среде.
• у нас слишком большое время реакции на изменения, большая инерция.
  наших ресурсов на то, чтобы подстраивать спрос под себя, не хватает

* Организационные проблемы:

• отсутствие у проекта единого руководителя
• отсутствие четкой цели и мотивации участников проекта
• неопределенность личной ответственности и места каждого в проекте.
• отсутствует собранный воедино общий игровой мир
• мы сами не знаем, чего хотим - то ли работать на далекое будущее,
  то ли получать конкретные результаты в недалеком настоящем.
• проект Сеть потребовал от нас слишком много усилий.
• заявленные задачи имели тенденцию разрасться вне зависимости от
  своих целей (мы разбрасываемся, пытаемся сделать все и сразу).
  Мы не умеем отсекать посторонние задачи, заниматься прополкой.
• мы умеем работать только в экстремальном режиме,
  работать в ровном режиме мы не умеем
  (работы между пиками активности не было)

* Технические проблемы:

• перебои с интернетом - непредсказуемость появления игроков в сети.
• мы породили такой объем текстов, что теперь в этой слабоупорядоченной
  куче трудно искать информацию по конкретным эпизодам сюжета.

* Плюсы
+ мы все-таки решились на то, чтобы запустить этот проект.
+ мы сохранили круг полноценного общения, и он расширяется.
+ высокая плотность общения, живое общение (результат БРИГА) -
сами по себе ценности.
+ вокруг проекта Сеть начинает концентрироваться определенная среда,
определенный "типаж" людей.
+ мы приобрели опыт, результатом осмысления которого являются новые проекты
+ мы сохранили оргструктуру и желание участвовать в проекте.
+ мы создали очень богатый игровой мир, много игрового материала
+ мы показали, что развивающийся мир - возможен
+ существует механизм мобилизации Сети, т.е. работать мы - можем.
+ ценностью проекта Сеть является мастерское сообщество.
Игроков можно рассматривають как будущих мастеров.
+ работа на благо высшей цели (миссии проекта) - это цель, которую
мы не можем достигнуть по отдельности.
Следовательно, мы хотели работать вместе.
+ мы провели на высоком техническом уровне.
+ возможные результаты вне ролевой среды (образование, бизнес, политика)
+ Известность бренда проекта Сеть работает на нас.
+ проект Сеть существует! Он - живой.

* Идеи решений:
= определить цели, задачи и миссию
= определить целевую аудиторию
= отсечение второстепенных задач – прополка.
= ограничить картину мира, чтобы она была единой и не расползалась
= разобраться в имеющихся текстах и наладить работу с новыми
= установить правила входа, выхода и взаимодействия в проекте
= научиться работать в ровном режиме, либо формулировать задачи так,
чтобы постоянно работать в привычном экстремальном режиме.
= должны быть действия по созданию спроса, анализу спроса,
модификации спроса и модификафии предложения под тот спрос,
который мы модифицировать не можем (на это наших ресурсов должно хватить)
= грандиозные планы на будущее обязательны, так же интересно играть сейчас
= совмещать множество сюжетных линий можно

1. во внесюжетном пространстве (игротехнический прием)
2. в играх по современности
   = Нужно создать нестационарный мир, связывающий другие миры.
   = Связывающий мир не должен быть слишком абстрактным (он не сможет моделировать ничего),
   не должен быть слишком активным (это сильно ограничивает тему)
   = инкубатор для инноваций - мы должны научиться работать с мастерами,
   а не заставлять их работать под нас
   = необходимо срочно решать оргвопросы, пока круг не расширился
   и не стал неуправляемым

Октябрьский семинар проекта Сеть.